课程介绍

标准时长：

1天

面向对象：

想从管理者及组织的角度了解敏捷思维和原则、相关具体敏捷实践概要、及敏捷中的领导力概要的人员，特别是考虑或尝试在组织或团队中推广或者支持敏捷实施的管理者／领导者，同时对于任何对敏捷感兴趣的人也具有相当高的价值，包括具有前瞻意识和热情的各种职能及层级的管理者／领导者。

你的收获：

敏捷促使频密协作的跨职能团队在工作过程中以价值最大化为中心，按业务优先级定期产出可交付使用的产品（成果），并随着工作的进展消化吸收变更和新需求，持续地验证需求和响应变化和不确定性。要实现卓有成效的敏捷，管理者／领导者或者需要新的领导力方式及角色责任的蜕变，以为敏捷的实施提供支持和合适的组织环境。完成本课程后，你将有信心和知识对推进敏捷的实施提供管理层的帮助，以打造高绩效的敏捷组织和团队。

• 敏捷的思维、特征及诉求
• 敏捷产生和发展的核心理论基础
• 以Scrum框架为例来深入理解敏捷原则和价值观
• 了解相关核心敏捷实践
• 敏捷项目管理的铁三角、关键度量及方方面面
• 明了敏捷组织及团队的文化及行为特征
• 了解敏捷对管理者的期望
• 了解敏捷领导力及如何产生效果
• 获取PMP的PDU或者ACP Contact Hours

授课形式：

以效果为追求、授课与练习及游戏相得益彰、实操经验分享、互动性强、乐趣及正能量