1. 介绍材料在工厂成本管控的关键作用；

2. BOM表的准确度和监控；

3. 工单的经济批量和换型导致的报废；

4. 一次合格率和返工导致的报废；

5. 零件重量的日常监控；

6. 边角料的设计和节约；

7. 可二次利用的材料的管理；

8. 呆滞物料的预防管控；

   
   

      本课程通过实战总结，工厂在生产过程中如何精细化的管理好材料的使用。通常企业的原材料成本占企业成本的35%-75%。原材料的管控有效性直接决定企业盈利的水平。目前国内工厂对材料管控的精细化还有很大的空间。相信本课程详细的控制方案，有效的帮助工厂建立完整的材料管控系统，补全盲点和漏洞。

      另外一点，需要提醒学员，这些措施的实施一定是要长期坚持，固化好现有的监督机制。否则就会被管理习惯冲击造成半途而废。毕竟对材料的严格管控对生产团队提出了更高的管理要求，所以管理者的韧性一定要坚定。