【课程介绍】

信息技术的蓬勃发展让机械的财务工作面临巨大的挑战，只有具备业财融合的思维方式才能使财务的价值得到充分的体现。但业财融合非一日之功，而资金管理模式又多种多样，本次课程将通过大量的经典案例和实战案例的讲解，让大家了解如何用业财融合的思维去进行资金的投资管理、融资管理和经营管理，并使用有效的工具进行资金的风险管理。

 

【课程讲师介绍】

财务管理硕士，注册会计师、高级会计师、上交所&新三板董秘、中国CFO100成员、中国企业财务管理协会商学院客座教授。

十多年集团公司财务管理经验，曾负责多家公司IPO、新三板挂牌、港股筹备的工作。主导过集团架构调整、资金池、信息化系统搭建。在业财融合、资本运作、集团管控、财务分析等方面有丰富经验。

【课程大纲】

专题一.业财融合要义

1、业财融合之路

2、业财融合要点

3、案例篇

经典案例：阿里巴巴业财融合    

专题二.资金管理概况

1、资金管理目标

2、资金管理模式及影响因素

3、案例篇

   经典案例：华为资金管理

专题三、投资管理

1、投资类型

2、投资决策工具

3、案例篇

经典案例：小米投资评价体系

 实战案例：开设子公司需考虑的因素

 实战案例：项目投资使用效率评价

专题四、融资管理

1、融资优序理论

2、融资方式选择：债权&股权   内部&外部

3、案例篇

经典案例：万达融资选择

 实战案例：如何应对投资人尽调

专题五、营运管理

1、运营中的资金循环

2、营运资金管理的OPM策略

3、案例篇

经典案例：特斯拉资金管理之道

 实战案例：集团资金池设立

专题六、风险管理

1、资金风险管理目标

2、资金风险管理工具：预算、预警

3、案例篇

经典案例：海尔疫情期间的“以变治变”

 实战案例：风险来临时的应急反应机制

专题7、业财融合思维方式

1、金字塔思维

2、跷跷板思维

3、同心圆思维

4、地平线思维