课程介绍

【课程背景】

阿米巴如何与企业的IT信息化有机融合？

如何利用IT科技辅助完成定价交易过程、达成实时交易？

如何利用数据化工具开一场完美的月度经营分析会？

如何利用信息科技达成赛马机制、积分机制、PK机制？


帮助企业洞悉经营本质，把握公司方向，并让员工达成共识，为共同的愿景而奋斗，释放组织与员工的最大潜能！

   
【课程目的】

1.从信息科技和阿米巴融合的角度解读传承阿米巴经营的奥秘，从管理理论和信息科技角度系统解读数字阿米巴经营的精髓

2.让企业通过首创的数字阿米巴沙盘模拟系统，沉浸式体验一家大型企业数字阿米巴落地的全场景模拟过程和多家实践案例

3.让企业通过柏明顿数字阿米巴软件实战演练结合微咨询，设计出符合本企业规划的数字阿米巴体系


【效果保证】

1.课前：

报名后即发送相关表格，以准备有关的信息、数据


2.课中：

小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的合伙制方案；


3.课后：

导师批阅生成的合伙制方案，必要时可上门辅导或培训以激励核心员工成为合伙人。


【课程大纲】

第一章 数字阿米巴理念

1.1 数字化时代组织未来的方向

1.2 产业生态、平台型组织到底是不是一个忽悠的概念？背后有什么本质规律？我们应该如何指导自己的实践？（华为、海尔、美的的选择）

1.3 工业时代和互联网时代生态型企业区别的本质及其重大意义

1.4 数字化阿米巴平台架构的核心指导思想

 
第二章  实战演练组织优化和阿米巴划分

2.1 数字阿米巴组织划分的八个步骤

2.2 数字阿米巴划分的四大原则？

2.3 数字阿米巴组织划分的维度

2.4 职能型组织、经营管理部在数字阿米巴体系中定位

2.5 数字阿米巴划分方案的实践案例展示

数字沙盘案例展示：《某大型企业数字阿米巴组织划分实操展示》

 
第三章  微咨询和数字沙盘：设计本企业的数字阿米巴组织划分

3.1 通过沙盘软件观察和研究某央企客户数字阿米巴组织的划分

3.2 指导每个企业在软件中按照组织和特点划分自己的数字阿米巴组织体系

3.3 选出代表讲解展示自己的数字阿米巴划分方案和遵照的依据


第四章  实战演练价值核算如何与IT融合

4.1.1追本溯源看京瓷和日航是如何进行价值核算的？

4.1.2价值核算会计与财务会计、管理会计的关系?

4.1.3价值核算（数字经营体系）的本质

4.1.4内部交易在数字阿米巴中的实施原则

4.1.5五种核心定价方法软件落地实操解析

数字沙盘案例展示：《某大型企业数字阿米巴交易定价实操展示》

4.2.1价值核算软件实操四步法

4.2.1价值核算报表设计原理解析

4.2.3经营报表5个代表案例软件实战解析

数字沙盘案例展示：《某大型企业数字阿米巴如何建立企业自己的价值核算会计核算准则？》

4.3.1什么是阿米巴经营计划?经营计划和全面预算管理的区别和联系?

4.3.2经营计划的如何制定？

4.3.3年、月、日经营计划实操案例展示

数字沙盘案例展示：《某大型制造业数字阿米巴经营计划实操展示》

4.4.1如何用数据指导经营（运营分析的PDCA工作法则）

4.4.2数据指导经营的软件落地实操解析

数字沙盘案例展示：《某大型企业数字阿米巴“经营日报隐藏的问题”实操展示》

 
第五章 实战演练阿米巴激励体系

5.1 中国式阿米巴绩效管理体系构成

5.2 认知阿米巴激励的本质

5.3 阿米巴激励体系5个代表型案例实战解析

数字沙盘案例展示：《某大型企业数字阿米巴激励体系实操展示》

第六章  微咨询和数字沙盘：设计本企业的的阿米巴交易结构

6.1 通过沙盘软件观察和研究某央企客户阿米巴组织的交易结构

6.2 指导每个参会企业，按照自己的价值链设计自己的交易结构